力求創新,注重實效——培訓小組黨員先鋒崗先進事
( 作者:鄧安明 發布時間:2018-09-11 00:00:00瀏覽次數:230)
  黨員標準高于職業標準,而職業標準是為體現企業黨員先進性而必須具備的基本條件。為實現黨員先鋒崗的模范帶頭作用,培訓黨員先鋒崗以“求真務實、創新發展”為目標,在上半年的培訓管理工作中,落地各項培訓管理制度的執行;扎實推進公司人才培養發展的各個項目;同時,提升兼職管理團隊自身培訓管理水平,滿足業務培訓需求,助益業務發展。

統一思想,統一認知,按照模塊實施。
  黨員標準與職業標準是存在一致性的,加強對黨的路線、方針、政策的深入學習,弘揚正確的社會主義價值觀,努力掌握崗位上的專業技術、管理知識;增強自身的綜合職業競爭力。
  在2017年培訓框架下,重新梳理了培訓體系建設的五大模塊,即制度建設、人才發展項目、GMP培訓合規性、培訓資源管理與維護、提升性項目(外訓及學歷提升)。
  加強思想道德建設,將《不忘初心、牢記使命》黨課學習列入年度培訓計劃,管理層人員同步參加黨課學習;以網絡學院為媒介,組織后備人才及大學生觀看《厲害了我的國》愛國主義教育視頻、《天網追逃》等廉政教育,加強思想道德建設。開展培訓及座談,提升培訓管理員業務水平、解決培訓管理中的各項困惑。

體系建設,項目開展,細化類別推進。
  2018年后備人才培養項目從大生產系統切入,開展一對一的崗位發展計劃,通過與各部門培養負責人多次溝通、反饋、確認,最終形成了公開課+個人發展計劃+階段性匯報的培養模式,并通過推動月度總結反饋、導師輔導溝通、橫向考核及激勵、滿意度調研方式持續深入后備人才項目,目前,項目進展及追蹤進度良好。

  截止6月,已完成2017大學生項目方案、實施計劃、階段性跟蹤反饋,導師及帶教師傅管理、大學生個人檔案、培養滿意度調研等工作,有效梳理了大學生培養模式,并應用于2018名校優生培養方案中,該方案已獲得簽批。
通過Q12調研、季度滿意度調研、月度輔導溝通,扎實推進項目,落實人才培養的階段性目標、計劃。
5月集團審計檢查,海蓉海匯公司在培訓板塊獲得集團&港外表揚,海燕、紫龍、海瑞、海岸公司邀約材料分享。
  海蓉海匯各部門/科室培訓兼職管理人員共計26人。大部分為兼職管理,培訓認知基礎相對較弱,培訓業務水平相對較弱,培訓管理員更換較為頻繁。基于此,本年度在培訓兼職管理上著重以下幾項措施:1、通過培訓,增強培訓形式的多元化和培訓組織技巧的灌輸,以作業驗收的形式開展培訓效果評估;2、通過座談,樹立培訓管理員對培訓的正確認知,減少“為記錄而培訓”的培訓;3、通過群消息,及時表揚優秀的培訓管理方式,通報不合規的培訓管理行為;通過積分管理,引入部門排名,在團隊中形成“比學趕超”的競優氛圍;4、通過“一對一”培訓,建立新進培訓管理員對培訓角色的認識、培訓體系的理解、培訓工具的應用。

  在培訓資源管理方面,本年度重點開發了8名新內訓師(主動邀約高潛質內訓師)。其中,在冊內訓師1名升為中級內訓師。開展1次內訓師培訓,對于專業經驗的沉淀做了梳理,海蓉2門特色課程,《攝影技巧-更有效的開展宣傳工作》(講師已針對通訊員進行2次培訓)、《GMP迎檢經驗及注意事項分享》。
提升項目上,今年對外訓流程管理做了優化,請示總經理授權《特種作業培訓》,以完成簽批及流程優化。對外訓管理作了檢核及跟蹤,月度對各部門情況進行郵件公示,相關的資料證書已存檔,核銷離職人員外訓賠償。職稱管理上,申報3名員工進行職稱認定,申請及審批中。
追求創新,嘗試多元,培訓方式轉換。
  2018海瑞海蓉大學生集訓,秉承傳統培訓方式,在培訓項目運作中加入戰隊PK機制,從培訓考核中增加競答,運用思維導入進行作業梳理和分析,使培訓趣味性十足,導師及學員熱情高漲。

  培訓活動力求讓學員以主人翁的心態自主創新,通過開展企業文化活動標書評比、乒乓球賽等,進一步增強與內部員工之間的交流,增進與企業的深厚感情。